施工项目成本核算

施工项目成本（按制造成本法）= 中标造价 - 期间费用 - 利润 - 税金

施工项目成本（按完全成本法）= 中标造价 - 利润 - 税金

💯  例题：

【2021年真题II】建设单位投资兴建酒店工程。发布了招标公告，招标控制价为1.056亿。最终D施工单位以9900.00万元中标。

D施工单位中标后正常开展了相关工作：进行项目成本分析、成本目标的制定。通过分析中标价得知，期间费用为642.00万元，利润为891.00万元，增值税为990.00万元。

问题：分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。

✔ 【荣胜教育答案】：

制造成本法：

施工成本=

9900.00-642.00-891.00-990.00=7377.00万元

完全成本法：

施工成本=

9900.00-891.00-990.00=8019.00万元

02

建筑工程成本分析方法

📍 基本分析方法：包括比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。

📍 综合分析法：包括分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。

📍 专项施工成本分析：包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。

其中因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法，这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响。

排序的原则是：先工程量，后价值量；先绝对数，后相对数。

然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

💯  例题：

【练习题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表。分析成本增加的原因？

✔ 【荣胜教育答案】：

目标数：600 × 710 ×（1+4%）= 443040元

第一次替代产量因素：

630 × 710 ×（1+4%）= 465192元

465192 - 443040 = 22152元

所以由产量增加 30m³使成本增加 22152元

第二次替代单价因素：

630 × 730 ×（1+4%）= 478296元

478296 - 465192 = 13104元

由于单价提高 20元，成本增加 13104元

第三次替代损耗率因素：

630 × 730 ×（1+3%）= 473697元

473697 - 478296 = -4599元

由于损耗率下降 1%，成本减少 4599 元

各因素的影响程度之和：

22152 + 13104 - 4599= 30657元

03

成本控制方法

1️⃣ 应用价值工程原理控制工程成本

按价值工程的公式 V=F/C 分析，提高价值的途径有：

① 功能提高，成本不变；

② 功能不变，成本降低；

③ 功能提高，成本降低；

④ 降低辅助功能，大幅度降低成本；

⑤ 成本稍有提高，大大提高功能。

【V为价值系数；F为功能系数；C为成本系数】

💯  例题：

【2018年真题节选】项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。

问题：列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后三位），并确定最终采用哪种方案？

✔ 【荣胜教育答案】：

A方案的成本系数

= 4400 ÷ (4400+4300+4200) = 0.341

B方案的成本系数

= 4300 ÷ (4400+4300+4200) = 0.333

C方案的成本系数

=4200 ÷ (4400+4300+4200) = 0.326

A方案价值系数 = 0.34 ÷ 0.341 = 0.997

B方案价值系数 = 0.32 ÷ 0.333 = 0.961

C方案价值系数 = 0.34 ÷ 0.326 = 1.043

因为：1.043＞0.997＞0.961，所以最终采用C方案。

2️⃣ 应用挣值法控制成本

挣值法又称赢得值法或偏差分析法

挣值法的三个成本值:

已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量×实际单价

【牢记字母意思】

a. 成本偏差（CV）＝ BCWP - ACWP

b. 进度偏差（SV）＝ BCWP - BCWS

c. 成本绩效指数（CPI）＝ BCWP / ACWP

d. 进度绩效指数（SPI）＝ BCWP / BCWS

【BCWP计算都在前，为正值均为“好”的结果】

CV＞0，表示成本节支 

CV＜0，表示成本超支

SV＞0，表示进度提前 

SV＜0，表示进度延后

CPI＞1，表示成本节支 

CPI＜1，表示成本超支

SPI＞1，表示进度提前 

SPI＜1，表示进度延后

💯  例题：

【练习题】某项目6月底时，对前6个月各个工作进行统计检查。有关情况如下表所示：

问题：

1.计算工作B、C、D、E的已完工作预算成本及6月底该项目的已完工作预算成本。

✔  【荣胜教育答案】：

工作B的已完工作预算成本 ：

 300 × 50% ＝ 150万元

工作C的已完工作预算成本 ：

 200 × 120% ＝ 240万元

工作D的已完工作预算成本 ：

 400 ×100% ＝ 400万元

工作E的已完工作预算成本 ：

 500 × 80% ＝ 400万元

因此，6月底本项目的已完工作预算成本＝200＋150＋240＋400＋400＋600＝1990万元。

问题：

2.计算本项目6月底成本偏差及进度偏差，并分析成本与进度情况。

✔  【荣胜教育答案】：

本项目6月底计划工作预算成本＝2200万元

本项目6月底已完工作实际成本＝1970万元

成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本＝1990－1970＝20万元＞0，因此成本节支。

进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本＝1990－2200＝-210万元＜0，因此进度延误。