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      2026年商砼半年报:价格跌、成本涨、回款难,七成企业亏损下的生存法则
      发表于2026-07-22 16:04:59 浏览数:1829 造价知识

      数据说明:本文全国产量、开工率、成交价、成本、回款等宏观数据,来自国家统计局、行业协会及权威平台,可交叉核验。单站台账、定制采购价、区县非标成交价等无公开口径,本文数据为全国抽样均值,仅用于趋势判断,不可作为单站投标或成本核算依据。

      2026年上半年,全国预拌混凝土行业交出了“全员承压、七成亏损、加速洗牌”的成绩单。上游水泥熟料靠错峰控产保住价格,商砼却因产能无管控、需求断崖下滑、五大成本齐涨,成为建材产业链亏损最严重的板块。

      南方超长梅雨、北方持续高温、中高考停工、地产新开工低迷——四重利空叠加,施工近乎停滞,刚需触底。与此同时,水泥、砂石、外加剂、能耗、物流五大成本同步上行,彻底封杀利润空间。精细化控本、筛选优质订单、严抓回款、合规经营,已成为企业活下去的核心路径。

      一、上半年产销运行:产量双降,产能严重闲置

      6月全国预拌混凝土产量约2.62亿立方米,环比下降7.2%,同比下降5.1%。1-5月累计产量12.87亿立方米,同比下降4.3%,其中北方区域需求下滑高达28.8%。

      开工率仅41.3%,环比降5.8个百分点,同比降8.2个百分点,为春节后最低水平。区域分化明显:中南、西南依托基建项目维持45%-50%开工率;华东受梅雨影响降至35%-40%;东北不足35%,全国垫底。

      产能利用率仅32.7%,大量设备闲置。商砼行业无错峰生产政策约束,所有搅拌站满员待命,淡季为覆盖固定成本,中小站点普遍低价抢单,形成“产能过剩→低价内卷→利润亏损”的恶性循环。

      二、价格与成本反向背离,利润空间被彻底封死

      6月全国C30商砼均价383.5元/m³,环比下跌4.2元/m³,同比下跌11.8元/m³。上游成本刚性上涨,下游售价不涨反跌,企业只能自己消化成本压力。

      从区域看:中南、西南依托基建刚需,价格持平;华东受梅雨冲击,下跌5-6元/m³;华北、西北微跌2-3元/m³;东北长期低价运行,为全国洼地。

      成本端,五大板块同步上涨:水泥价格环比涨3-5元/吨,砂石涨2-4元/吨,外加剂跟涨化工原料;夏季工业电价上浮推高能耗成本,高温补贴和柴油损耗增加运输费用,环保督查推高合规运维成本。综合来看,6月单方成本上涨6-9元/m³,而售价反跌,行业毛利归零。

      三、库存、订单、回款:三重压力叠加,现金流告急

      原材料被动累库严重。前期备货遇上施工停滞,水泥、砂石库存周转天数环比增加3-5天,大量流动资金被占用。

      订单结构全面劣化。市场无集中大单,全是市政修补、小微基建、零散工程,呈现周期短、方量小、利润薄的特征。企业靠零散订单维持运转,固定成本摊销压力剧增。

      回款账期环比延长15-20天,中小企业回款率同比下降10%以上。“干得多、回得少、欠款多”成为普遍现象,部分站点已陷入“开工亏损、停工亏固定成本”的两难境地。

      四、行业分层:头部微利,散户深度亏损

      不同规模企业处境天差地别:

      • 头部企业(约25%):靠年度集采、自有矿山和运输车队、智能化产线压低成本,绑定国企和重点基建项目,订单稳定、回款可控,单方能维持2-5元微利。
      • 中型搅拌站(约45%):原材料市场化采购,客源以普通市政和小型房建为主,订单不稳定,整体处于盈亏平衡或小幅微亏。
      • 小型散户(约30%):无集采优势、产线老旧、管理粗放,靠低价抢长账期劣质订单,单方亏损5-12元,是亏损重灾区,停产退出现象持续增加。

      五、政策影响:合规门槛抬升,低效产能加速出清

      6月虽然没有商砼专项新政,但三方面政策正在重塑行业格局。一是工信部等五部门发布的水泥节能降碳新政,严控低效熟料产能,水泥价格底部得到支撑,商砼原料成本下行空间被彻底锁死。二是夏季高温叠加环保专项督查,扬尘、废水、噪音排放管控全面升级,中小站点整改成本大幅增加。三是绿色搅拌站、智能化生产、超低排放改造持续推进,老旧高能耗站点正被政策和市场双向淘汰。

      六、7月预判:弱修复,无反转

      7月行情延续淡季格局:南方梅雨逐步退去,施工小幅恢复,但北方40℃高温持续压制施工强度,整体需求增量有限。成本端无下行预期,水泥、砂石、电力、运输价格持续高位运行。价格方面,西南、中南有望止跌企稳,但华东、华北、东北低价内卷难缓解。行业整体无大幅涨价机会。

      低效产能将持续出清,头部企业市占率加速提升。市场的核心矛盾没有改变——产能过剩叠加需求不足,行业洗牌才刚刚进入深水区。

      七、不同主体的应对策略

      商砼生产企业:核心是控本、选单、抓回款、保现金流。优化配比减少损耗,锁定长协原料对冲涨价,整合运力降低成本。主动对接市政、基建、国企的优质长单,放弃低价长账期的劣质订单。收紧授信、压缩账期,加大应收款催收力度。同时排查环保隐患,评估设备能耗,提前做好技改或退出方案。

      工程与采购方:当前商砼价格处于年内底部,成本支撑稳固,下行空间有限。可结合下半年施工计划,分批低位锁定货源,规避旺季涨价风险。

      原材料供应商:优先对接头部合规、回款稳健的大型搅拌站,谨慎供货中小亏损散户,严控账期,按需柔性发货,降低自身风险。


      2026年上半年的商砼行业,没有侥幸空间。七成企业亏损、现金流大面积承压、中小站点密集退出——这不是短期波动,而是产能过剩在需求萎缩下的集中爆发。下半年没有“等旺季回暖”的出路,只有主动瘦身、主动优化、主动转型的企业,才有可能在洗牌中活下来。

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