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评标专家抵达交易中心后临时拒绝评审，这类情况并不常见。
湖南某工程采用远程异地评标，开标后评标委员会推选组长，主场李专家被一致推举，但他一开始坚决推辞。经代理、业主多方劝说才勉强应允。评标刚启动，他又以首次评审工程类项目、不熟悉远程评标系统为由，要求技术人员现场协助，后续更是提出回避，直接退出评审，导致本次评审中断。
远程异地评标规则要求，组长优先从主场专家中推选。本项目主场除去业主代表，仅有李专家符合组长人选条件，副场专家无法担任组长，推选基本没有备选。
是否首次参评、会不会操作系统，此时不宜作为推辞组长的理由。这件事看似意外，放在当下的评标环境里，也有现实原因。 如今工程评标追责趋严，评标报告长期留痕、可倒查，评审意见、签字记录全程可追溯。组长除组织评审、协调分歧、牵头确认评标报告外，承担的责任比普通专家更大，一旦项目后续出问题，组长更容易被重点关注。李专家初次参评、不熟悉系统，心里有顾虑可以理解。
但顾虑归顾虑，已抽中到场、评标委员会组建完成后，再临时退出，并不合规。 这件事也暴露出专家抽取机制的短板：入库仅代表专业条件达标，不代表专家熟悉各类工程、熟练远程评标系统。系统筛选的是资质匹配人员，现场却需要能立刻组织评审的人，二者存在错位。若主场仅一名专家，推选组长就只剩流程意义，没有备选空间。
入库取得评标资格，就应当具备独立评审的基础能力。不会操作系统、缺少同类项目评审经验，问题本该在入库培训、日常考核阶段解决，不能等到开标评审时才表示无法履职。
现在评标早已不是简单看标书、签字拿报酬。标书体量越来越大、评审标准日趋严苛，专家要对评审意见终身负责；遇到投诉还要配合答复，经常加班评审，责任压力持续加大。专家履职趋于谨慎是常态，但谨慎不等于随意拒评。
若无法参与评审，应在允许时限内提前请假；专业不匹配，也该在确认参评阶段提前说明。等到评标组已经组建再退出，会造成评标停滞、重新抽专家、前期评审工作作废，拖累项目进度。
当然，客观特殊情况另当别论，比如专家突发疾病等不可抗力，属于合理情形，和主观不愿承担责任而中途退出性质完全不同
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