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目录
一、先说结论：造价就是七笔账
二、换个角度：价格其实在“谁手里”
三、落到今天：清单、控制价、投标报价
四、结语：写给你的话
一、先说结论：造价就是七笔账
我翻开过很多本关于造价的书。第一页，无一例外，都是定义。往小了说，叫建安工程费；往大了说，叫固定资产投资。但无论怎么定义，都是站在宏观经济的高度。可是，这跟你我每月到手的工资，似乎没什么关系。
所以，我想换一个角度。不从宏观，从一家企业的账本看。
假设你是一位企业老总，想建一栋楼，大概会走这样一条流程：你把施工图发给施工单位，让他们报个价。施工单位拿到图，就得让预算员做一份预算。这笔预算里，其实藏着七笔账。
第一笔：人工费。得找人，要付工资；
第二笔：材料费。得买材料，要付材料款；
第三笔：机械费。人有了，材料有了，还得有机械；
第四笔：管理费。有了人、料、机，还得有人来协调、来管理；
第五笔：利润。前面四笔，全是实打实的成本。企业自己，还没挣一分钱，总得算点利润。
第六笔：规费。按规定必须缴的那部分费用，比如社保、公积金、排污费；
第七笔：税金。再向国家缴一笔增值税。
看明白了吗？工程造价，就是人、材、机、管、利、规、税这七个要素的组合。
一套造价教材洋洋洒洒几万字，说到底，讲的都是这七笔账。
二、换个角度：价格其实在“谁手里”
现在，这七笔账算好了，报价也放在你桌上了，你怎么办？
你要顺着施工方的意思，重新核对一遍成本和税费吗？大概，你没有这个精力。大多数人的想法很简单：货比三家，看谁报得合心意。
施工单位跟你讲那么多成本，你的初衷，其实只是想要一份合理的报价。这里有一个更本质的思考：
市场的竞争，往往不是以成本为出发点，而是以"交易达成"为出发点。
往简单说：价格，掌握在拥有议价权的那一方手上。 工程造价的定义，也随议价权的位置而变。
·议价权在建设单位手里 → 叫标底价；
·议价权在施工单位手里 → 叫承包价。
三、落到今天：清单、控制价、投标报价
标底价、承包价，这两个词，如今有点"历史感"了。现在常说的工程量清单、招标控制价、投标报价，又怎么理解？
其实，这三者，就是"议价权"的分割模式，即建设单位和施工单位，各拿一半。
·建设单位拿到设计院的施工图纸，在发招标公告前，先委托第三方咨询单位，出两份东西。一份，是招标工程量清单，依据施工图算出的、不带价的实体子目工程量。另一份，是招标控制价，以清单为基础的带价文件，作为最高限价。
·这两份文件同时发布，清单在投标期间不得更改。
·施工单位拿到甲方的清单子目，竞争报价。这是施工单位的议价权。
·而报价，不得高于招标控制价。这是建设单位的议价权。
于是，谁出量、谁定价、谁封顶。一套规则下来，买卖双方的议价权，被安排得明明白白。
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