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造价估算指标与计价定额的作用是不同的，应注意区分二者的概念。之前分享的几篇造价估算指标，就是以分析已完工程建安成本为基础，对拟建项目进行造价估算的参考数据。由此，有必要对建安成本的概念做一梳理。
建安成本一般是指为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。建安成本是形成建筑产品价格的主要依据，也是全面衡量建安企业生产经营成果的综合性指标。
建安成本的高低，直接反映施工生产情况和项目直接费计算结果。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，利于企业的盈利。工程成本项目可以按直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和管理费来考量。
建安工程成本的类别，传统上一般划分为以下几类：
1.工程预算成本。即以计价定额为基本依据编制的预算文件；
2.工程计划成本。建安企业为保证完成降低成本任务，在工程预算成本的基础上，根据降低成本指标和施工组织措施编制。它与预算成本的差额就是降低成本的计划额度；
3.工程实际成本。这是按规定计量的成本项目，反映成本核算对象在施工过程中实际发生的费用。用实际成本和工程预算成本比较，可以确定工程的实际降低成本额。
建安成本在管理方面，应做好以下几项基础性节点工作。
1.基础业务工作。包括计价依据管理，施工预算管理，计量、变更、验收和原始记录等内容；
2.成本分析工作。包括成本的综合分析、成本项目分析、单位工程成本分析和各施工单位之间的降低成本比较分析等；
3.成本预测工作。成本测算是根据承包工程的数量、企业的技术经济条件、目标利润、项目的固定成本（不受完成工作量影响的各项费用）与变动成本（随企业完成工作量的变化而按一定比例增加或减少的费用）等因素，根据采取的技术组织措施，预测需要完成多少工作量才能保住成本，也可表述为企业需要完成多少工作量才能实现目标利润；
4.编制降低成本方案。成本管理的目的，是查明工程成本节约或超支的原因，从而采取措施，挖掘潜力，不断降低工程成本。要达到这个目的，就要加强成本管控，事先编制降低成本方案。
建安工程成本管理，要从一般性成本核算和事后分析检查，向全面的、全员成本管理的方向发展。全面的成本管理，是在设计阶段做好设计概算、工程预算；施工阶段编好施工方案和技术组织设计，制定降低工程成本的措施，实现从设计到施工全过程的综合管理。
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